văn hóa doanh nghiệp – Tintucsaoviet.com

Ông Hoàng Nam Tiến: Cống hiến 32 năm tại FPT và những dấu ấn đặc biệt

Linh — Mon, 08 Sep 2025 12:35:29 +0000

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã đột ngột qua đời vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông khiến nhiều người bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội năm 1993, ông gia nhập Tập đoàn FPT.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Ông đã giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Những đóng góp của ông đã giúp FPT đạt được nhiều thành tựu quan trọng, bao gồm doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008.

Ông Hoàng Nam Tiến đã từng giữ vị trí lãnh đạo tại nhiều công ty trong Tập đoàn FPT, bao gồm Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài công việc lãnh đạo doanh nghiệp, ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế.

Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như “Thư cho em”, “Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập”, “Ứng dụng AI vào doanh nghiệp” và “13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo”. Những tác phẩm này không chỉ thể hiện kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn chia sẻ kinh nghiệm quý giá về quản trị và lãnh đạo.

Sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến để lại nhiều tiếc nuối cho cộng đồng doanh nghiệp, các cựu đồng nghiệp và những người đã từng được ông truyền cảm hứng. Ông sẽ được nhớ đến như một nhà lãnh đạo, chuyên gia công nghệ và diễn giả xuất sắc, người đã đóng góp nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội Việt Nam.

Đảng bộ Công ty CP cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc: Lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững

Linh — Fri, 29 Aug 2025 02:47:34 +0000

Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã khẳng định vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp nước sạch cũng như thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Công ty CP cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc luôn đảm bảo việc làm, quan tâm cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.

Công ty đã triển khai nhiều biện pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ, trong đó có việc tập trung đầu tư máy móc hiện đại và lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh. Điều này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch một cách dễ dàng hơn. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Tổng doanh thu của Công ty trong giai đoạn này đạt hơn 221,8 tỷ đồng, và số tiền nộp ngân sách nhà nước là hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng không ngừng quan tâm đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Với việc đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc, Công ty đã góp phần nâng cao hiệu suất lao động và đảm bảo thu nhập ổn định cho cán bộ, nhân viên. Thu nhập trung bình của người lao động tại Công ty hiện nay trên 12 triệu đồng/người/tháng.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty đặt ra mục tiêu tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Một trong những mục tiêu cụ thể là phấn đấu 90% tổ chức Đảng và đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Điều này thể hiện sự quyết tâm của Đảng bộ Công ty trong việc nâng cao chất lượng hoạt động và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Suzuki thử nghiệm với thực đơn Ấn Độ – Cuộc dịch chuyển chiến lược thương hiệu

Linh — Sun, 06 Jul 2025 11:41:04 +0000

Suzuki Motor Corp., một trong những hãng xe hơi hàng đầu tại Ấn Độ, đã quyết định lấn sân sang lĩnh vực ẩm thực với sản phẩm cà ri chay Ấn Độ đóng sẵn trong túi. Đây là một bước ngoặt thú vị trong chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp và mở rộng thương hiệu của Suzukiiles, lĩnhNhà từ xe những chuyển cơ khí sang“ công nghiệp hương vị bénh nhưng bản đậm sắc.

Sau nhiều tháng thử nghiệm hương vị, sản phẩm đã ra mắt trực tuyến với 4 hùng vị : daikon s riu har., lcu gà MSh Masala và đầb mg moong- thuần chay và truyền thốn của người Ấn Độ.

một Suzuki chiến lược th trong m thương ngành hiệu

mạnh Suzuki kỳ vọng không chỉ phục vụ thực khách ở khách ngoài ởBản mà còn hướng tới thị trường rộng lớnSuzuki .ra chỉ, nhằm phục vụ nhân viênẤn tạiNhậtộ căng tin ở Hamamatsu.

ban đấu các dish. cà ri này đượccreated phục vụ thực đơn ở căngtin trụ sở chính của ở Suzukihiện diện ngày càng nhiều nhân viênẤn Độ cả ngắn hạn và dài hạn.

Suzuki đã phai hop tác vớitrc .- Co. một do nghiep dia phuong chuyên về dịch vụ nhà hàng tiệc cưới để biến các món cà ri này thành đóng gói tiện lợi và bảo quản dễ dàng .

đặc * biệt * trong bộ sưu tập này là thiết kế bao bì do chính các nhà thiết kế xe hơi của Suzuki thực hiện取 cảm hứng từ những mẫu xe biểu tượng như Swift,SUV Jimny hay xe máy Hayabusa và V-Strom1050DE .

Với giá 918 yên, tương đương 6 USD, sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu ẩm thực của nhân viên mà còn mở ra cơ hội kinh doanh mới cho Suzuki trên thị trường Nhật Bản.

Việc ra mắt sản phẩm này là một phần trong chiến lược đa dạng hóa thương hiệu và tăng cường sự gắn kết với khách hàng thông qua trải nghiệm ẩm thực độc đáo.