Geely, một trong những tập đoàn ô tô hàng đầu tại Trung Quốc, đã thể hiện sự thành công vượt trội với chiến lược ‘Think Global, Act Local’ – một phương châm kết hợp giữa tư duy toàn cầu và hành động địa phương. Xuất phát từ việc cung cấp các mẫu xe giá rẻ tại thị trường nội địa Trung Quốc, Geely đã nhanh chóng mở rộng hoạt động của mình trên quy mô toàn cầu thông qua việc niêm yết tại Hồng Kông vào năm 2005. Sự kiện này đã cung cấp cho Geely nguồn vốn mạnh mẽ, đồng thời đẩy nhanh quá trình thực hiện chiến lược mua bán và sáp nhập trên phạm vi quốc tế.

Quá trình toàn cầu hóa của Geely được khởi đầu bằng việc xuất khẩu xe sang các thị trường tại Trung Đông và Bắc Phi. Sau đó, tập đoàn này tiếp tục tiến tới thành lập các nhà máy lắp ráp tại Indonesia vào năm 2007 và Ai Cập vào năm 2012. Việc thành lập các nhà máy này đã giúp Geely rút ngắn chuỗi cung ứng và cho phép tập đoàn kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất cũng như phân phối sản phẩm của mình tại các thị trường địa phương.

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược ‘Act Local’ của Geely là thương vụ mua lại Volvo từ Thụy Điển. Geely đã áp dụng cách tiếp cận thận trọng bằng việc giữ nguyên ban điều hành độc lập của Volvo, nhằm tránh xung đột văn hóa doanh nghiệp. Mô hình này sau đó đã được Geely áp dụng cho các thương hiệu khác như Polestar, Lynk & Co, Proton, Lotus,… Điều này đã giúp Geely đa dạng hóa phân khúc sản phẩm, từ phổ thông đến cao cấp, nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều nhóm khách hàng khác nhau trên toàn cầu.

Ở Đông Nam Á, chiến lược ‘bản địa hóa’ của Geely được thể hiện rõ qua việc sở hữu Proton tại Malaysia. Việc này đã giúp Geely thúc đẩy nội địa hóa linh kiện, chuyển giao công nghệ và phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường ASEAN. Sự hiện diện của Geely tại các thị trường địa phương không chỉ giúp tăng cường năng lực sản xuất mà còn góp phần vào việc tạo ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và sở thích của khách hàng tại từng khu vực.

Trước khi chính thức thâm nhập thị trường Việt Nam, Geely đã có một thời gian cân nhắc kỹ lưỡng do quy mô thị trường còn nhỏ. Tuy nhiên, vào năm 2024, tập đoàn này đã xác định thời điểm phù hợp để ký kết liên doanh với Tasco, với mục tiêu lắp ráp CKD quy mô lớn. Geely đã chọn cách tiếp cận thận trọng, chú trọng xây dựng hình ảnh thương hiệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm – một chiến lược cần thiết tại những thị trường còn nhạy cảm với xe Trung Quốc.

Thành công của Geely không chỉ đến từ tốc độ mở rộng toàn cầu nhanh chóng mà còn từ việc tập đoàn này tôn trọng và hiểu sâu sắc từng thị trường bản địa. Điều này hoàn toàn phù hợp với tinh thần ‘Think Global, Act Local’ – một chiến lược đã giúp Geely trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu ngành ô tô trên thế giới. Thông qua việc kết hợp giữa tư duy toàn cầu và hành động địa phương, Geely đã và đang tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên bản đồ ô tô quốc tế.