Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã thu hút sự chú ý của nhiều người với những phát ngôn thẳng thắn và góc nhìn mới mẻ về các vấn đề liên quan đến sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói nổi tiếng của ông là: “Một người sếp tốt là người thấy nhân viên thiếu tiền khi nào để mình ‘ting ting’ luôn.” Câu nói này không chỉ thể hiện sự quan tâm của ông đến vấn đề đãi ngộ nhân viên mà còn cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa người quản lý và nhân viên.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho các bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z: “Gen Z + Gen Human (một thế hệ con người mới)”. Theo ông, những người thuộc thế hệ này có thể biến các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, người máy… trở thành “con sen” của chính họ. Điều này cho thấy ông đánh giá cao khả năng thích nghi và sáng tạo của thế hệ trẻ trong việc ứng dụng công nghệ vào công việc và cuộc sống.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên: “Muốn lương 10.000 USD, hãy tắt điện thoại đi và bớt hóng các bình luận trên mạng xã hội.” Ông cũng nhấn mạnh rằng, thay vì lãng phí thời gian vào những việc không cần thiết, chúng ta nên tập trung vào việc nâng cao năng lực và giá trị của bản thân để có thể đạt được mức lương mong muốn.

Ngoài ra, ông Tiến cũng đưa ra lời khuyên về việc nhảy việc: “Nếu bất cứ lúc nào gặp khó khăn, bức xúc cũng muốn nhảy việc thì cả đời bạn không thành công. Bạn hãy nhảy việc để ra đi trong vinh quang.” Điều này cho thấy ông khuyến khích mọi người nên suy nghĩ kỹ và có kế hoạch rõ ràng trước khi quyết định thay đổi công việc.

Ông Tiến cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới. Ông cho rằng: “Thế giới đã thay đổi mà chúng ta không làm thì làm sao biết sai hay đúng. Mình không thì làm sao biết có đúng hay không.” Điều này cho thấy ông đánh giá cao khả năng linh hoạt và sáng tạo trong việc ứng phó với những thay đổi không ngừng của thế giới.

Về mối quan hệ giữa học tập và làm việc, ông Tiến cho rằng: “Học giỏi chưa chắc đã làm giỏi, bởi vì để học giỏi cần IQ rất cao, nó chỉ tập trung một vùng trên bộ não. Nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất nhiều vùng trên bộ não.” Điều này cho thấy ông đánh giá cao tầm quan trọng của việc phát triển cả về kiến thức và kỹ năng để có thể thành công trong công việc.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến cho rằng: “Bằng cấp không quan trọng – cái này phải nói thẳng như thế, song mỗi một bằng cấp đã chứng minh bạn đã đạt được một kỳ thi.” Điều này cho thấy ông không quá coi trọng bằng cấp mà coi trọng hơn khả năng và thành tích của mỗi người.

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công: “Những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó chúng tôi phải nói rằng cần thêm một chút may mắn.” Điều này cho thấy ông đánh giá cao tầm quan trọng của sự nỗ lực và may mắn trong việc đạt được thành công.

Công an Hà Nội đang tích cực triển khai các nỗ lực chuyển đổi số trên toàn lực lượng, với tham vọng xây dựng một mô hình mẫu về quản trị an ninh, trật tự dựa trên nền tảng công nghệ số. Tại hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2025 của Bộ Công an, Bộ trưởng Bộ Công an đã nhấn mạnh nhiệm vụ quan trọng của Công an Hà Nội: trở thành điển hình, tiên phong trong việc xây dựng và triển khai mô hình này, từ đó làm cơ sở để nhân rộng trên toàn quốc.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng, Giám đốc Công an TP Hà Nội, đã nhấn mạnh rằng chuyển đổi số đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội, đổi mới phương thức quản trị quốc gia và giúp đất nước bứt phá trong kỷ nguyên mới. Công an Hà Nội đã phát động phong trào ‘Bình dân học vụ số’ nhằm nâng cao nhận thức và trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp trong việc triển khai các kế hoạch của Bộ Công an về chuyển đổi số.

Đại tá Nguyễn Ngọc Quyền, Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội, cho biết rằng Công an thành phố đã triển khai phong trào ‘Bình dân học vụ số’ trên toàn lực lượng, với hơn 7.000 cán bộ, chiến sĩ tham gia và hoàn thành khóa học. Công an Hà Nội đang đẩy mạnh triển khai nhiều giải pháp chuyển đổi số toàn diện, nổi bật là Đề án Chuyển đổi số trong Công an thành phố Hà Nội giai đoạn 2025-2030.

Đại tá Lê Đức Hùng, Trưởng phòng Viễn thông, Tin học và Cơ yếu, cho biết rằng Công an thành phố đang triển khai mô hình camera an ninh tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), với kế hoạch lắp đặt 5.000 camera đến quý II/2026. Bên cạnh đó, Công an thành phố cũng đang xây dựng hệ thống Tổng đài AI (113 – 114), ứng dụng trợ lý ảo, chatbot, callbot và phần mềm ‘Hệ thống số hóa tài liệu’ có tốc độ xử lý dữ liệu lên đến 555.000 trang A4/ngày.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng khẳng định rằng phong trào ‘Bình dân học vụ số’ không chỉ là một chương trình đào tạo kỹ năng đơn thuần, mà được xác định là một cuộc cách mạng tư duy trong toàn lực lượng. Mỗi cán bộ, chiến sĩ cần thực hiện vai trò hạt nhân lan tỏa, không chỉ tự học mà còn phải hướng dẫn, hỗ trợ đồng đội và người dân, đặc biệt là người cao tuổi, người yếu thế, trong việc tiếp cận các dịch vụ công trực tuyến.

Công an Hà Nội đang đẩy mạnh hợp tác với các đơn vị cung cấp giải pháp công nghệ để triển khai các ứng dụng, mô hình chuyển đổi số. Việc triển khai các giải pháp công nghệ không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công tác quản trị an ninh, trật tự, mà còn giúp giảm thiểu thời gian, chi phí và nâng cao chất lượng phục vụ người dân.

Việc ứng dụng công nghệ số trong công tác quản trị an ninh, trật tự cũng giúp tăng cường sự tương tác giữa cơ quan công an và người dân, tạo điều kiện cho người dân tham gia vào quá trình xây dựng, quản lý và bảo vệ an ninh, trật tự trên địa bàn thành phố. Đồng thời, cũng giúp cơ quan công an kịp thời nắm bắt, giải quyết các vấn đề an ninh, trật tự từ sớm, từ cơ sở.